Haben Sie sich schon immer gewundert, dass sich Abteilungen und Bereiche in Ihrer Firma sich anders verhalten als Ihr Bereich? Waren die Unterschiede manchmal so gross, dass sie sogar Konflikte heraufbeschworen? Haben Sie meistens nicht verstanden, woher diese Differenzen stammen?  Dann gibt Ihnen dieses Kartenspiel, wohl eher ein Analysewerkzeug, Antworten auf diese Fragen.

Das Kartenspiel verwendet die vier Organisationstypen (Amber, Orange, Green, Teal), die im Buch „Reinventing Organisations“ von Frederic Laloux ausführlich dargestellt sind. Sie beschreiben die primären Eigenschaften der Organisation, die durch verschiedene interne und externe Verhaltensweisen erkennbar sind. Meist manifestieren sich diese Kulturmerkmale in den Abläufen, Strukturen, Verhaltensweisen, Meetings und Ähnlichem, und man achtet selten explizit darauf.

Spielt man nun mit diesen Karten, kann die Ausprägung der eigenen Organisation im Kreisdiagramm sichtbar gemacht werden. Mögliche Varianten der Ergebnis-Reflexion:

1. Variante: Einzelanalyse

Der Spieler schaut sich die Karten an, die dieses Ergebnis verursacht haben. Er ordnet die Aussagen den internen Funktionen zu aus denen sie stammen. Dadurch sind die Bereiche mit verschiedenen Organisationstypen sichtbar.

2. Variante: Gruppenanalyse 

Mehrere Personen aus der gleichen Organisation legen ihre Ergebnisse nebeneinander und vergleichen die Ausprägungen. Es kann ein Mittelwert der 4 Sektoren ermittelt werden. Dieser Mittelwert stellt dann den „Standard“ dar und jede Person kann über die Sektoren nachdenken, bei der sie abweicht. Es kann sein, dass die einzelnen Personen einer Organisation in verschiedenen Funktionen arbeiten und dass sich aufgrund dieser Sichtweise  Abweichungen erklären lassen.

3. Variante:  Kurzvortrag

Jeder Mitspieler beschreibt aufgrund des Diagrammes sein Ergebnis mit je einer kleinen Geschichte pro Sektor, die die entsprechende Ausprägung  gut beschreibt.  Diese Geschichten können dann nach Sektoren geordnet werden  und bilden eine Basis, um zu erkennen, wie die eigene Organisation wirklich ist. Mit einer Verwertung dieses Ergebnisses können Veränderungen in der Organisation angestossen werden. 

4. Variante: Ihre eigene Interpretation

Senden Sie uns Ihre Ergebnis-Reflexion. Sie wird diesen oder den nächsten Platz als Beispiel einnehmen.

Zusammenfassung

Dieses Kartenspiel bietet eine erste einfache und zugleich zutreffende Möglichkeit, sich dem komplexen Thema mit Spaß und Leichtigkeit zu nähern. Durch LUDOKI ORGANIZATIONALITY werden die aktuellen Ausprägungen als Organisationsprofil sichtbar und erfahrbar. Es wird so die Möglichkeit geschaffen, die Effekte der Ausprägung innerhalb der Organisation zu thematisieren und daraus zielführende Entwicklungsmaßnahmen abzuleiten.

Ein solches Organisationsprofil ist natürlich eine Momentaufnahme aus der Sicht der einzelnen Teilnehmenden und daher auch bewusst subjektiv. Es bietet die Chance, unterschiedliche Sichtweisen aus derselben Organisation zu vergleichen und daraus wertvolle Schlüsse für den Umgang untereinander und bei der ganzheitlichen Entwicklung zu ziehen. Die Organisation oder Organisationseinheit sollte vor dem Start mit dem Spiel eindeutig definiert werden. Sie kann ein ganzes Unternehmen, eine Abteilung, ein Team oder einen Verein umfassen.

Viel Spaß und wertvolle Erkenntnisse beim Spiel mit den Eigenschaften der Organisation!

Sprachen: Deutsch; Englisch in Vorbereitung